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SAP与金蝶用友ERP的斗劲

  

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  比较内容 SAP ERP SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开 发,它是由IBM公司的几个员工在应用系统研 究发展的基础上建立的.目前它主要从事ERP 软件的研究开发,目前是世界上第一流的ERP ERP系统状 软件厂商,研究开发人力投资现有20000余人, 况 世界上前500强企业都在使用它,它运用了世 界上所有的管理思想,形成了上万种管理流 程,目前,只要有新的管理思想出现,便会有 SAP ERP的管理系统. SAP ERP具有真正的三层架构,集中服务器架 构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环 境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括 中文简繁体)很好;具有与各软件的整合能力; IT技术应 完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连 用 接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速 度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业 环境改变能力强;具有相应模块功能开发工 具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支 持系统. SAP ERP各大模块间有完全的整合性,即原始 数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有 一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系 统自动完成;各模块有良好的安全性保密性, 系统整体 不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损 性 失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一 (Integra 个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具 tion) 有先进的数据交换工具,与其它现有系统有完 整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据 功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数 据被查到,其他相关的数据也能被追查. ORACLE ERP 用友与金碟 ERP 用友与金碟,我们都知道它是开发企业上报财务系统 的软件厂商,他们在上市后,为了满足公司相应业务的 扩充,并且目前孤立系统无法有所生存,因而利用上市 筹措的资本,他们分别收购了一些不成气候的ERP软 件公司,从而形成了自己的所谓ERP系统,表明有了自 己的ERP,投入研究开发的人力不足200人.目前,金碟 已经有了不开发ERP的打算,在另行炒作概念. 他们 的ERP思想是陈旧的ERP观念,而且没有形成气侯的 ERP,还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概 念. ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发,它 是由ORACLE公司的员工在数据库系统开发研究的基 础上,进行应用系统研究开发的基础上建立的.目前 它主要从事数据库软件的研究开发,目前是世界上 第二流的ERP软件厂商,研究开发人力投资现有 5000余人,世界上有很多企业都在使用它,它运用了 世界上先进管理思想,形成了相应的ERP系统,目前, 它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想. ORACLE ERP具有真正的三层架构,集中服务器架 构,具有相当的可扩充性;支持多种数据库环境,不 受数据库限制;同时支持多国语言(包括中文简繁 体)好;具有与各软件的整合能力;完全结合IT技术 用友与金碟 ERP是Cb/S,分散式服务器架构,可扩 的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能 充性差;不支持多种数据库环境,受数据库限制. 系 力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能 统扩充时费用越来越大. 力与公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块 功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本 没有主管决策支持系统. ORACLE ERP各大模块间有一定的整合性,即原始数 据一个地方录入,其他地方有一定的共享;有一些先 基本上不具备相应功能. 建立的是信息孤岛. 依靠 进的数据交换工具,与其它现有系统有完整的整合 人工进行数据共享. 性;可一定整合NOTES执行工作流的数据功能;有一 定的数据追踪功能. SAP在中国现在有很多较好的合作伙伴,在实 施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队, 负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计 软件的实 划地实施.具有完整的专案实施方法及成功的 施 案例,具有上线前完整的模拟测试前置工作, (Impleme 专案导入后有完善的系统检测预警,合理的专 ntation) 案专入时间与导入成本,SAP实施基本上是一 个模块一个人长期实施,保证了实施的完整性 与成熟度. 所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟 财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体 整合性非常好,财务会计与管理会计的业务工 财务总帐 作程序具有很好的完整性与整合性,现在完全 与财务会 符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做 计 到实时与即时,这样能即时支持决策工作,应 (FI/CO) 收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性, 支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表 以供分析.几乎做到每时每刻地实时分析. SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完 整性与整合性,能进行物料即时控制.在电子 采购管理功能方面也有很好的完整性与整合 性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并 具有很好的完整性与整合性;对采购材料的质 物料管理 量管理功能同样具有很好的完整性与整合性; (MM) 它具有对原材料采购发票进行很好验证的功 能,具备很好的完整性与整合性;对维修服务 采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很 好的完整性与整合性,具有上百种物料管理报 表以供分析. ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实 施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责 对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施. 具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例, 具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完 善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间与导 入成本,但二次开发量大,错误多. 基本上没有实施合作伙伴,主要是靠培训来完成所有 专案的实施与导入,完全是一个标准的专业ERP系统, 很多地方不能满足用户的需求,也无进行二次开发,而 且是购买人家产品,连自己人员也无法了解系统. 所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可跟 财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合 性一般,财务会计与管理会计的业务工作程序具有 一定的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业 环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样 能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时 间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币与商业 制度,有上百种财务报表以供分析. 所有其他模块跟财务有关的系统,所有数据无法跟财 务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性基 本没有,财务会计与管理会计的业务工作程序基本无 完整性与整合性,完全符合中国的商业环境需求,利润 分析工作只能做到一月一次,并参照很多人为因素,这 样只能做事后分析,应收应付工作能一段时间地整合, 无任何的弹性,不支持多国货币与商业制度,只有几种 财务报表以供分析. ORACLE物料管理在集团采购方面具有一定的完整性 与整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理 功能方面也有一定的完整性与整合性.不能进行跨 公司的仓库管理功能,完整性与整合性较差;对采购 基本上是一个信息收集系统,只能进行一时一地的仓 材料的质量管理功能同样具有一定的完整性与整合 库管理,不具备完整性与整合性.无法进行发票的自动 性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备 跟踪. 较好的完整性与整合性;对维修服务采购 (MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整 性与整合性,具有几十种物料管理报表以供分析. SAP具有对现金与投资管理的良好决策功能, ORACLE具有对现金与投资管理的良好决策功能,对 现金流与 对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管 现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有 投资管理 信息管理功能,功能欠缺. 理具有很好的完整性与实时性,并具有丰富的 很好的完整性与实时性,并具有丰富的报表功能以 (TR) 报表功能以供决策. 供决策. 现金流量管理有一定的差距. 技术支持 与售后服 务 (Support ) 所有顾问团队素质较好,对团队的要求很高, 所有顾问团队素质较好,对团队的要求较高,并对 并对ERP系统理解能力要非常强,并对产品的 基本上没有顾问团队,完全靠自己的队伍,难免有其片 ERP系统理解能力要强,并对产品的支持能力要好, 支持能力要强,而且具有一批非常有素质的顾 面性. 而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍. 问支持队伍. SAP市场占有率非常高(包括中国),世界500 强80%在使用SAP,在中国,前500强企业70%也 公司运营 在使用SAP系统.成功的案例在所有ERP系统成 状况 功案例中占有70%的份额.全公司ERP营业收入 (Company 在世界排第一位,研究费用在12亿美元.并且 Profile) 每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不 断增加,教育培训在不断加强. ORACLE市场占有率一般(包括中国),世界500强5% 在使用ORACLE,在中国,前500强企业10%也在使用 ORACLE系统.成功的案例在所有ERP系统成功案例 中占有10%的份额.全公司ERP营业收入在世界排第 三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的 递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断 加强. 主要业绩在中国的财务会计市场,ERP产品市场在近 两年收购人家的产品而成,用友收购台湾即将关闭一 个小ERP软件商,金碟收购TCL不能再投资的开思ERP 系统,其产品可靠性可想而知,ERP全年收入不到几千 万人民币.

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